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Harcèlement moral

dimanche 28 septembre 2014, par Papadakis

Il y a quelques années, j’ai croisé un directeur un peu spécial.
Etant syndicaliste, j’ai commencé à lister tout ce qui faisait de lui un harceleur moral.
Voici la retranscription de ce brouillon qui n’a jamais abouti, le-dit directeur ayant été muté (un peu grâce à nous).
À toutes fins utiles :

- Il se fait passer pour la victime,
- Il fait porter la responsabilité sur l’autre,
- Il ment,
- Il ne se remet pas en question,
- Il refuse de communiquer,
- Il tient l’employé à disposition,
- "C’est une plaisanterie",
- "Vous n’avez pas à vous plaindre",
- Un travail polyvalent est réclamé dans l’urgence,
- Il surenchérit les contraintes habituelles (le stress n’est pas une maladie professionnelle et n’est pas une cause d’arrêt de travail),
- Il opère en secret / par surprise,
- Il affaiblit pour faire passer ses idées,
- Il fait accepter par la contrainte,
- Il retient des informations utiles,
- Il se soustrait au dialogue pour mieux imputer son aggravation à l’autre,
- La tonalité de sa voix implique des sous-entendus,
- Il utilise des considérations inaccessible (langage technique et/ou abstrait),
- Il se cache derrière un masque d’ironie,
- Il prend plaisir à pousser à s’opposer
- Il veut choquer,
- "Vous êtes des pantins",
- Ils montent ses adversaires les uns contre les autres,
- Il énonce des propositions universellement vraies...


Bref, un beau taré.

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